« Ce livre ne parle pas du passé mais d'en tirer des leçons » : Debashis Chatterjee sur les « Karma Sutras »

L'auteur parle de son livre, de ce qu'il cherche à en tirer et du lectorat qu'il recherchait en l'écrivant

« L'avenir des entreprises dépendra entièrement de la qualité de nos actions dans le présent », déclare l'auteur.

Debashis Chatterjee, le directeur d'IIM Kozhikode, découvre le secret des compétences et des décisions managériales dans son dernier livre Karma Sutras : Leadership et sagesse en des temps incertains . Fort de son expérience de 25 ans, il a écrit un livre d'auto-assistance qui vous fera à la fois réfléchir et ruminer. Il est divisé en deux sections - Karma et Sutra - à travers lesquelles l'auteur a d'abord essayé de contextualiser les pensées et les actions, puis de retracer les actions auxquelles elles peuvent conduire.

Il s'est récemment entretenu avec indianexpress.com , sur ce qu'il cherche à obtenir du livre, et le lectorat qu'il regardait en l'écrivant. Extraits .

Votre livre est divisé en deux parties - Karma et Sutras. Était-ce une décision narrative délibérée?

Oui c'était. Le récit a été conçu pour démystifier le mot «karma» des connotations séculaires qu'il a acquises. Le mot « karma » ne signifie pas le destin, comme il est communément compris. Cela signifie simplement le contexte dans lequel vous vous trouvez au travail. En termes simples, le karma est le contexte. C'est le contexte dans lequel vous vous trouvez à la suite d'une chaîne de pensées et d'actions. La situation actuelle à laquelle nous sommes confrontés dans la vie et la vie professionnelle est le résultat de pensées passées.

L'avenir des entreprises, cependant, dépendra entièrement de la qualité de nos actions dans le présent. Si je suis habitué à boire du café, j'ai acquis un karma de café. La seule façon de me libérer de mon karma du café est de briser la chaîne de la pensée habituelle et de la consommation habituelle de café. La première étape vers le changement est d'être conscient de ces vieilles mentalités que nous portons dans nos têtes au sujet des affaires comme d'habitude. Dans la première section du livre, je présente la dynamique changeante de la gestion, du leadership, du pouvoir, de l'autorité, de la culture, de la technologie et de la nature du travail lui-même qui se transforme avec l'avènement de l'IA et des perturbations technologiques assorties. Nous voyons dans le monde post-Covid, le business as usual ne fonctionnera plus, tout comme l'école de commerce comme d'habitude ne fonctionnera plus.

Ce qui fonctionnera est présenté sous forme de sutras ou d'idées dans la seconde moitié de ' Karma demain . » Un aperçu est le facteur le plus critique dans le monde de l'incertitude. C'est comme le premier bouton de votre manteau. Si vous vous trompez ; tout l'alignement des boutons va pour un tirage au sort. La seconde moitié du livre présente des informations exploitables sur la maîtrise personnelle, la conscience, l'organisation, la communication, les valeurs humaines et mes apprentissages à partir de ce que je décris comme le manuscrit de la nature.

joti polizoakis victor voronov

Dans le livre, vous avez rassemblé des choses que vous avez avec plus de 25 ans d'expérience professionnelle. En regardant le passé, l'une de vos propres décisions vous a-t-elle pris par surprise ?

Ce livre n'a pas pour but de regarder le passé mais d'apprendre du passé. J'ai souvent tâtonné et hésité dans les deux premiers rôles de direction que j'ai eus au début de ma carrière. Comme beaucoup de jeunes hommes et femmes talentueux d'aujourd'hui, je me suis précipité dans les espaces de travail comme des enfants faisant courir leurs doigts de manière ludique sur le clavier d'un piano, faisant des bruits discordants plutôt que de la musique. J'ai appris sur le tas par des erreurs non forcées et parfois par des épreuves sévères. Je ne comprenais pas grand-chose à la politique organisationnelle et j'en suis devenu une victime involontaire. Je ne savais pas que la jalousie ne se limitait pas seulement à la rivalité entre frères et sœurs, mais faisait également partie intégrante de la vie organisationnelle. J'ai également eu le malheur d'un des patrons congédié. Comme je souhaitais alors avoir un mentor qui me guiderait tout au long du chemin.

Ce livre servira de mentor à distance pour les jeunes professionnels. C'est un trésor d'idées simples mais subtiles sous forme de sutras. Chacun de nous a dirigé dans un domaine ou un autre en tant qu'enseignants, parents, managers, médecins, sportifs, entrepreneurs ou même en tant qu'étudiants. Dans tous ces rôles, nous apprenons de précieuses leçons de leadership. Ce fut un privilège de transmettre certaines des leçons que j'ai apprises au cours de mes vingt-cinq années de vie professionnelle aux générations suivantes à travers ce livre.

Vous incluez des histoires et des anecdotes pour élaborer vos points. Comment en êtes-vous venu à adopter ce style ?

Les histoires ont toujours été une composante importante du répertoire de récits que j'utilise dans mes livres. Mon éditrice pour la série Sage, Namarita Kathait, a tenu à inclure les anecdotes et les citations pour embellir un point ou un aperçu profond. Je pense que les histoires aideront à engager le lecteur plus qu'un simple texte analytique sec. Depuis des temps immémoriaux, les histoires ont engagé l'espace cognitif humain plus que les théories. Mon style d'écriture est né de cette prise de conscience.

valeur nette frank caliendo

Aviez-vous un lectorat en tête en écrivant le livre ?

La plupart des jeunes professionnels étaient censés être mon principal lecteur. Cependant, à la fin de ce livre, je pense que Karma demain embrasse des vérités intemporelles sur le leadership qui sont susceptibles d'engager les dirigeants vétérans ainsi que les nouveaux gestionnaires. Il est écrit dans un langage simple. J'espère que ce livre sera finalement lu par un grand nombre de professionnels du monde entier.

S'il y a une chose que vous voulez accomplir avec ce livre, quelle sera-t-elle ?

Si je devais mentionner une chose à laquelle j'aspirais à travers ce livre, ce serait la clarté. À l'ère de la distraction des données et de la surcharge d'informations, la clarté est primordiale. Que j'aie atteint cette clarté dans la transmission de concepts complexes devra être jugé par mes lecteurs. Cependant, le mieux que je puisse faire est de reproduire ici quelques lignes de l'avant-propos de ce livre écrit par le gourou du MIT et l'auteur de La cinquième discipline , Peter M Senge : Dans ce livre, il (Debashis Chatterjee) présente et explique divers fils d'enseignements de la sagesse ancienne, reliant ces idées aux défis des principales organisations contemporaines. Il le fait avec une clarté, une simplicité et une force de persuasion remarquables.

Partage Avec Tes Amis: