Des éléphants, des guépards et de la stratégie des opérations
Saral Mukherjee, qui enseigne à l'IIM Ahmedabad, explique que son livre ne traite pas de la biologie ou du règne animal, mais de la stratégie des opérations.
Basé sur un cours au choix populaire à IIM Ahmedabad, le livre du livre, publié par Penguin Random House India, cherche des réponses dans les compromis difficiles inhérents à la conception des systèmes d'exploitation et des modèles commerciaux. (Source : Amazon.in | Conçu par Gargi Singh ( Comment les éléphants et les guépards sont-ils liés à la stratégie des opérations ? Un nouveau livre utilise ces métaphores inspirées de la nature comme moyen d'arriver à une meilleure appréciation du système étudié. Éléphants et guépards : la beauté des opérations traite de la beauté inhérente aux modèles commerciaux du point de vue des opérations.
Saral Mukherjee, qui enseigne à l'IIM Ahmedabad, explique que son livre ne traite pas de la biologie ou du règne animal, mais de la stratégie des opérations.
L'origine de ce livre remonte à mes sessions dans les cours de base de Operations Management I et Operations Management II dans le programme de première année PGP, et les difficultés que j'ai rencontrées pour expliquer la notion de compromis opérationnels, dit-il.
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Les élèves apprendraient en quoi la concurrence basée sur le temps diffère de la concurrence sur les coûts et pourtant, reviendraient et demanderaient pourquoi nous ne pouvons pas avoir les deux. La métaphore du guépard était un outil très puissant pour expliquer intuitivement les différences de choix stratégique, et les étudiants ont pu immédiatement comprendre qu'un éléphant n'est pas structuré pour fonctionner comme un guépard, et nous ne pouvons pas avoir à la fois la rentabilité et la réactivité du temps au-delà d'un point. , il écrit.
Basé sur un cours au choix populaire à IIM Ahmedabad, le livre du livre, publié par Penguin Random House India, cherche des réponses dans les compromis difficiles inhérents à la conception des systèmes d'exploitation et des modèles commerciaux. Elle incite les chefs d'entreprise à se poser deux séries de questions existentielles différentes : l'organisation a-t-elle une âme, et si oui, quels sont les choix stratégiques qui permettent sa synthèse (orientation externe) ?
Mukherjee dit que le but de la rédaction de ce livre est d'atteindre un plus grand nombre d'étudiants, pour leur permettre de voir la beauté des opérations. Le mot « beauté » brille par son absence dans les textes d'opérations ; mon but est de vous y faire ouvrir les yeux.
Il dit qu'il a essayé de ramener l'orientation systémique dans les opérations d'enseignement. J'ai essayé d'amener l'esthétique dans un domaine obsédé par la quantification. J'ai essayé d'apprécier les systèmes d'exploitation et de voir des parallèles dans la nature. J'ai essayé de les relier à la littérature, à la musique, aux arts. J'ai essayé d'approfondir les études de cas d'organisations pour identifier le noyau de tensions qui les traversaient. J'ai essayé de voir un sens dans une existence autrement insignifiante, dit-il.
Alors, y a-t-il quelque chose qui s'appelle un éléphant ou un guépard dans les opérations ?
Un éléphant est une idée, tout comme un cercle est une idée, une forme abstraite. Il n'existe pas de cercle parfait dans la réalité, pourtant nous appelons instinctivement quelque chose comme circulaire lorsque nous voyons une approximation. Les cercles sont différents des triangles, même s'il n'existe en réalité ni cercle ni triangle parfait, écrit l'auteur.
Les éléphants sont différents des guépards, même s'il n'existe en réalité ni éléphants ni guépards parfaits. Un éléphant est en fin de compte une idée - une entreprise en concurrence sur le leadership des coûts. Un guépard est en fin de compte une idée - une entreprise qui rivalise avec la réactivité du temps, ajoute-t-il.
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